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中国茶，有名。中国的茶叶牌子，有名的有限。
不信你上街打听打听，说起茶叶的种类，大家都能报。但是茶叶的牌子呢？估计大多数人得说立顿。茶叶不是没有牌子：碧螺春有古尚锦、龙井有狮牌、竹叶青有论道、铁观音有天福、普洱有大益。但是，这些品牌市场占有率总体还较低，大多数还是各占一方，在自己的地盘称王而已。
有专家说，中国茶叶的出路是在于品牌化；也有专家说，茶叶的地域特性限制了茶叶在全国范围内的品牌化。茶叶企业在针对消费者的营销上，到底应该怎么做？怎么让消费者在购买茶叶时，是看茶叶的品类，还是看重企业茶叶产品的品牌？相对于其他行业，为什么茶行业没有出现大品牌？目前茶业品牌化的整合与演绎存在或多或少的系统化问题，比如，对企业、产品的品牌构建存在误区或者说没有真正去演绎企业品牌的核心内涵以及核心茶叶品牌。大多只是在做茶，为茶而做茶，而不是为品牌而做茶。
事实上，茶叶的地域性，只是茶叶能成为当地品牌的一个前提，但不是关键。特别是当前的原产地品牌保护，只是品牌运营的一个环节而非关键性问题。那么，地域性也并非限制茶叶成其全国范围品牌的瓶颈。一个茶叶品牌能否成为全国范围甚至世界范围品牌，关键在于企业的决策层有无树立全国范围甚至世界范围品牌的意识和持之以恒的信念。
中国茶叶品牌建设，可以从“立顿”茶品牌得到启示。“立顿”是全球最大的茶叶品牌。它既代表茶叶的专家，又象征一种国际的、时尚的、都市化的生活。一百多年来，立顿始终保持着历代相传的优良品质和芳香美味。立顿的成功在于真正把品牌当作一个事业平台来运营而不是纯粹做企业或者产品，他的成功在于善于利用成熟品牌的战略合作伙伴和渠道嫁接效应。1972年，也就是老立顿开始向全球扩张立顿品牌的80年后，立顿的历史发生了转折性的改变，全球最著名的个人消费品集团联合利华收购了立顿的全线品牌。从此，立顿搭上了联合利华这个全球性的巨轮，开始了更为强势的扩张之路。
酒香也怕巷子深，皇帝的女儿变成剩女还不要紧。最怕的是，只知道皇帝的女儿是公主，根本不知道公主到底是哪个。只怕到那时，驸马还真是不好挑。 （胖头鱼）